随着财政预算执行审计工作向纵深推进，审计工作面临了很多新挑战，为确保预算执行审计工作质量，乐陵市审计局充分利用各种平台，创新项目审计组织管理方式，探索“1+N”预算执行审计工作模式。
一、顺应发展，统一部署
为适应发展方向，今年在预算执行审计工作之初，局党组就确定尝试推行“1+N”预算执行审计工作模式，即：一个财政预算执行项目，增加N个延伸内容，附带N个专题，整合各处室人力资源，形成N个小组，做到有报告、有专题、有科研、有信息、有制度，实现一审多果。
二、党建引领，相互融合
近年来，乐陵审计局一直重视党建工作的引领作用，今年率先将党性教育融合进预算执行审计“N项”内容中，通过审计进点会、座谈会、临时党小组会，反复强调审计纪律和廉政风险，筑牢审计人员思想防线。
三、科学安排，统筹兼顾
在确定审计重点时，选择项目资金量大、关注度高，并具有一定代表性和承担多项工作的科室、部门作为审计内容，共确定绩效管理、非税收入、国企管理等五个专题作为重点关注内容；在组织人员分工中，根据科室分工、人员特长，组成五大攻坚小组，承担课题，完成专项研究。
四、团队合作，提升效能
通过相互沟通，团队协作，对发现的问题组织全组讨论，提升高度，全方位多角度反映问题，形成“人人有攻坚，事事有载体”的工作氛围。目前，已向市委市府提交审计专报三期，编发审计宣传两期，向被审计单位下达整改建议函两份，真正提升了预算执行审计的综合效能。（王静）
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